M&A Spezial

Wir unterstützen bei der Steigerung des Unternehmenswerts.

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Marktpotenzial und Wachstumschancen
Märkte mit hohem Wachstumspotenzial
Branchen mit positiven Trends
geringe Marktsättigung
langfristige Wachstumsperspektiven

Starke Wettbewerbsposition
solide Marktposition
nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
USP im Marktsegment
führende Position im Segement

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Geringe Abhängigkeit von externen Faktoren
unabhängig von Konjunkturzyklen
unabhängig von regulatorischen Veränderungen
unabhängig von Rohstoffpreisen

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Nachhaltige Umsatz- und Gewinnentwicklung
solide finanzielle Performance
stetige Umsätze und Gewinne
historische Finanzdaten und KPIs zeigen Stabilität

Die Ziele sind klar.

UMSATZ HOCH.
KOSTEN RUNTER.
ZUKUNFT SICHERN.

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Wichtig ist es, die Menschen mitzunehmen. Denn ein starkes Management Team ist für die meisten Investoren notwendige Voraussetzung für eine Akquisition.

Langfristige Strategie
nachvollziehbares Geschäftsmodell
Wie wird die Marktposition behauptet?
Wie wird sie weiter ausgebaut?

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Effiziente und transparente Unternehmensprozesse
Prozesse effizient, dokumentiert und optimiert
Prozesseffizienz erhöht den Unternehmenswert
Reporting-Disziplin
Berichts- und Kontrollsysteme transparent

Erfahrenes Managementteam
kompetente Manager als Erfolgsschlüssel
Führungskräfte mit nachgewiesener Expertise
langfristiges Commitment zum Unternehmen
incentiviert bzw. beteiligt

Diversifizierter Kundenstamm
wenig abhängig von einzelnen Großkunden
breite Kundenbasis
robuster Umsatz, haben wenig anfällig für Schwankungen

Wachstumschancen identifizieren
Analyse der Prozeßketten und Optimierung
Potentialanalyse und Prioritäten
Umsetzungsplan

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Klare Exit-Szenarien
strategische Käufer
Evergreen
Börsengang
unterschiedliche Hauptinteressen der in Frage kommenden Käufergruppen reflektieren

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Cashflow maximieren
starke und planbare Cashflows
Schulden bedienen
zukünftige Investitionen aus Cashflow finanzieren
Investitionen in früher Phase, dann "running in full swing" zum Exit

Skalierbarkeit des Geschäftsmodells
leicht skalieren mit neuen Kunden
leicht skalieren auf neue Märkte
Unternehmenswert steigern durch Wachstum in neue Regionen, neuen Segmenten oder mit neuen Produkten

Potenzial für operative Verbesserungen
Effizienzsteigerungen identifiziert
Kostensenkungen möglich
Prozessoptimierungen, Digitalisierung und Restrukturierungen erhöhen den Unternehmenswert